關于“以角色為中心的時間管理”培訓通知

【課程說明】

隨著時代的更迭,人們生活環境的便捷化,我們在工作和生活中的角色越來越豐富,在工作中是一個經理,教練,員工;生活中是父母,愛人,兒女;人際中是朋友,鄰居,網友;興趣上可能是馬拉松愛好者,“擼啊擼”達人,吃貨等等。很多人的時間管理的不好,工作效率低下,根本原因是因為有非常多角色的干擾,有許多懸而未決的事項,擾亂了當前的行為。那么要想解決這個問題就要以角色出發,縱向找出角色的意義和關鍵任務,橫向按照掌控事項的步驟來處理,這樣既可以事半功倍把效率提高,更能夠關聯當前的價值,讓人發現內在的動力。

 

針對管理者,本課程更加有效,為管理者重新梳理角色轉變所帶來的任務和觀念的變化,找出角色認知的誤區,領悟新的管理理念,把事務思維變為組織思維,使得管理力的提升。更重要的是在價值觀方面,為學員找到崗位事務背后的價值意義,為管理工作帶來巨大信心和動力。

 

本課程將采取翻轉課堂的形式,將部分知識性內容和測評以預訓教材的形式,發給學員學習,講師在課堂上進行檢查和應用升華。在課程內容設置上,分為縱向(時間管理視角)和橫向(時間管理的步驟)兩個部分,采用知識點講解、工具應用、現場體驗的訓練方式,幫助學員掌握行為管理,角色鎖定與價值鏈接方法。 

 

Ÿ從心態出發

引發學員對時間管理的思考,從“意志”的時間管理,到工具的時間管理

Ÿ不是普通技巧

課程核心不是做加法,而是通過明確學員的方向做減法

Ÿ方法具體化

案例和練習并重,在思考的同時,關聯到具體的工作情景

Ÿ有效的工具

掌握簡單,易于操作的時間管理工具

 

時間管理模型

【課程目標】

 行為管理方面,提高專注力,減少分心打斷,減少拖延。

 任務管理方面,分析和改善項目計劃,找到核心的工作價值

 價值管理方面,把個人職業價值觀與當前的角色關聯,并顯性化,形成職業心態

 

【課程內容】

序:光陰的故事

·關注的視角:6個高度

·掌控的方法:5個步驟

·自我管理的矩陣

 

一、真正的時間殺手(行為管理)

案例分析:艾米的一天

1、視覺化事項

1)Stuff&Time:兩個關鍵

2)重要&緊迫 :兩個問題

3)記錄&歸類 :3+1清單

2、簡單化任務

1)任務≠行為

2)行為化:BIO

3)條件6個維度

3、節奏化行為

1)30分的小目標

2)改變情境狀態

3)有效工作時間

4、周期化回顧

1)寫日志

2)列清單

3)做回顧

 

二、角色任務的平衡(角色管理)

1、角色認知

1)管理者的角色

2)關鍵任務轉變

3)關鍵技能轉變

2、中短期計劃制定

1)拆分:角色分析

2)管理:733分解法

3)認知:四個基礎角色

3、畫棵工作樹——初心

1)練習:工作樹

2)畫出角色工作樹

3)引導行動計劃

 

三、內在的驅動力(價值觀管理)

1、價值觀的力量

1)職業價值觀測評

2)自我激活價值

3)關聯當前崗位

練習:正向關聯練習

2、長期計劃制定

1)九宮格法:長期目標

2)聰明四化:落地目標

a)形象化

b)情景化

c)步驟化

d)結果化

終:管理自己,而不是時間

 

【培訓對象】

企業管理人員、HR、以及需要提升工作效率的人士。

 

【老師介紹】

畢業于中山大學嶺南學院工商管理專業(MBA),可復制領導力版權課授權講師、亞洲身心協導協會(ANFA)認證發證導師,美國ISNS工會認證NLP執行師,結構性思維版權課認證講師,問題分析與解決版權課認證講師,全腦表達沙盤認證講師,Think Buzan認證思維導圖管理師。

 

【授課時間】

2021年6月25日(共1天,6小時)

 

 

 

【授課地點】

廣州市天河區珠江新城花城大道 66 號國門酒店 17 樓1709。

 

【培訓費用】

推廣優惠價: 799 元/人,包含:培訓費、教材費、課堂考核、證書。

注:交通及食宿費用自理。

請提前把培訓費用匯至以下賬戶,并注明“以角色為中心的時間管理培訓班”。

 

【銀行帳號】

開戶名稱:中國檢驗認證集團廣東有限公司

開戶銀行:平安銀行股份有限公司廣州分行

開戶帳號:11004664139701

如有疑問或需要掃碼支付,請聯絡以下人員。

 

【聯系方式】

孫老師

電話:(020)38872913 13600079451

email: sunchangbiao@ccicgd.com   

 

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創建時間:2021-06-02

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